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2019
≥ 25 000 € et < 50 000 €
Présentation au ministère des armées au profit d'une start up, ayant conçu un drone innovant, dans le but d'obtenir un soutien dans le développement d'un prototype via l'AID.
Domaines · Industrie aéronautique, Défense
Décisions · Marchés publics d'une valeur supérieure aux seuils européens
Responsables publics · Agent de l’État
Détails source · 2
Source HATVP
- Identifiant action
- 0V5TA403
- Publication
- 27/07/2022
Détails déclarés
- Période concernée
- 01/01/2019 au 31/12/2019
- Bénéficiaire
- FLEASY
- Action menée
- Organiser des discussions informelles ou des réunions en tête-à-tête
- Compte déclaré
- Action menée pour un tiers
- Observation
- Mise en contact et promotion d'un système de drone volant comme un avion et décollant comme un hélicoptère au ministère de armées en vue de les informer des capacités opérationnelles d'un tel drone et d'obtenir un soutien dans le développement d'un prototype via l'AID.
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2019
≥ 25 000 € et < 50 000 €
Proposer en partenariat avec Airbus Helicopters la location d'un hélicoptère (H160) pour la marine en remplacement de leurs hélicoptères anciens.
Domaines · Défense
Décisions · Marchés publics d'une valeur supérieure aux seuils européens
Responsables publics · Membre du Gouvernement ou membre de cabinet ministériel, Agent de l’État
Détails source · 2
Source HATVP
- Identifiant action
- W3U9LJZV
- Publication
- 04/10/2022
Détails déclarés
- Période concernée
- 01/01/2019 au 31/12/2019
- Bénéficiaire
- BABCOCK INTERNATIONAL FRANCE
- Action menée
- Organiser des discussions informelles ou des réunions en tête-à-tête
- Compte déclaré
- Action menée pour un tiers
- Observation
- Pour le compte de Babcock, j'ai organisé et participé à de nombreuses réunions de négociations d'un contrat de locations d'hélicoptères H160 à la Marine nationale. Ces réunions portaient sur l'aspect financier et budgétaire ainsi que sur l'aspect technique dans la négociation de la part qui serait confiée à Babcock. Ces négociations se sont terminées par la notification d'un contrat fin 2019.
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2019
≥ 25 000 € et < 50 000 €
Présentation au directeur de la SIMMT des activités de maintenance de Babcock au Royaume Uni au profit de la British Army en vue de lui fournir des exemples d'externalisation.
Domaines · Défense
Décisions · Marchés publics d'une valeur supérieure aux seuils européens
Responsables publics · Membre du Gouvernement ou membre de cabinet ministériel
Source HATVP
- Identifiant action
- 2Y3K59YV
- Publication
- 27/07/2022
Détails déclarés
- Période concernée
- 01/01/2019 au 31/12/2019
- Bénéficiaire
- BABCOCK MISSION CRITICAL SERVICES FRANCE
- Action menée
- Organiser des discussions informelles ou des réunions en tête-à-tête
- Compte déclaré
- Action menée pour un tiers
- Observation
- J'ai effectué plusieurs présentations au Directeur de la SIMMT (Armée de terre) sur les différents contrats de Babcock avec la British army dans le but de lui donner des exemples de type d'externalisation qu'il pourrait décider. La SIMMT s'est partiellement inspirée de ces exemples pour lancer des appels d'offre pour lesquels Babcock France ne s'est pas systématiquement porté candidat.
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2019
≥ 25 000 € et < 50 000 €
Organiser une visite pour une autorité du ministère des armées dans le cadre de la mise en œuvre des recommandations faites par le rapport demandé par la MINARM sur la maintenance terrestre
Domaines · Défense
Décisions · Autres décisions publiques
Responsables publics · Agent de l’État
Source HATVP
- Identifiant action
- BHO7O7DH
- Publication
- 26/07/2022
Détails déclarés
- Période concernée
- 01/01/2019 au 31/12/2019
- Bénéficiaire
- BABCOCK MISSION CRITICAL SERVICES FRANCE
- Action menée
- Organiser des discussions informelles ou des réunions en tête-à-tête
- Compte déclaré
- Action menée pour un tiers
- Observation
- Suite à la publication du rapport sur le MCO des véhicules terrestres, j'ai organisé pour une autorité de l'armée de terre française une visite des ateliers de maintenance de Babcock au sein des bases de la British Army en Angleterre. Ce général de l'état-major de l'armée de terre était en charge de la déclinaison des recommandations du rapport en actions. Cette visite lui a permis d'appréhender le modèle britannique. Cette visite ne s'est pas traduite par des actions concrètes en faveur de plus d'externalisation de la maintenance.